Avensya - Formations Product Owner et Agilité

Optimisez votre temps de formation grâce à l’application directe sur vos projets

Dédier des jours de formation est bien souvent complexe pour assurer la production ? Les bénéfices en restent limités et l’évolution globale vous semble insuffisante ?

Profitez d’un format personnalisé qui conjugue formation et accompagnement directement sur le terrain. Pendant vos horaires habituels, Avensya travaille avec vous sur vos cas concrets et vous forme en parallèle. Vous n’avez plus à dédier de jours entiers à la formation !

Un dispositif défini avec vos problématiques

Temps de formation optimisé avec le temps de travail

Vos projets bénéficient directement de la mise en pratique

Vous êtes accompagnés pour adapter l’agilité à votre entreprise

Vous devenez autonome à court/moyen terme

Cette approche sur mesure vous aide à profiter des performances de l’Agilité et d’adapter au mieux cette organisation à votre contexte. Avensya met à votre disposition son expérience pour vous proposer des solutions.

Donnons du sens avant tout, ensemble.

Donnez du sens à vos projets et aux équipes

Révélez le potentiel humain et la performance de vos produits

Aujourd’hui, proposer un produit marquant, avoir des clients satisfaits et maintenir la qualité est indispensable. Vous allez avoir besoin de réactivité face aux changements, d’une écoute et de l’implication des utilisateurs, et d’une amélioration continue.

Quelle que soit votre structure, je suis persuadé que l'agilité doit être accessible à tous afin d'optimiser l'organisation et redonner du sens aux collaborateurs.

Avensya propose des formats habituels et complémentaires pour devenir Product Owner et intégrer l’agilité.

Formations

Être un PO opérationnel pour répondre à la stratégie de l'entreprise et à la satisfaction des utilisateurs

Accompagnement

Adapter l'agilité à l'entreprise en exploitant le potentiel humain et organisationnel

Support et conseils

Bénéficier d'un retour d'expérience sur les produits et l'organisation des équipes

Avensya personnalise ses formations et son accompagnement en fonction de votre contexte et partage avec vous un vécu de Product Owner et de Chef de projet.

Devenez un Product Owner business et expérientiel

Et si vous choisissiez un rôle où vous pourriez combiner l'optimisation business et fonctionnelle avec une expérience client mémorable ? Tout en travaillant avec une équipe de proximité avec qui vous pourriez partager les mêmes enjeux, le même sens, et le même plaisir de construire un produit utile qui satisfait vos clients ?

Je vous propose d’incarner le rôle de Product Owner et de suivre une formation personnalisée à ce rôle clé. Renforcez et élargissez votre pratique du métier de PO afin de contribuer au succès de l'entreprise.

Vous êtes novices ? Avensya accompagne tout à fait les débutants en apportant des bases solides pour vous rendre opérationnel.

Appréhender les enjeux

Détourez le périmètre et les attentes du projet afin de développer du sens pour le produit, les clients et les utilisateurs

Prioriser et s'adapter

Evaluez votre produit, son environnement et son usage pour en planifier des évolutions impactantes

Optimiser avec le design

Développez une sensibilité au design à la fois pour renforcer l'adoption du produit et trouver vos solutions

"Un produit se doit de répondre à un besoin utilisateur et d'être ouvert à l'innovation, il en va de la viabilité de l'entreprise."

Travaillez les situations bloquantes d’après un retour d’expérience

Vous rencontrez des complications dans votre organisation ?

Ces problématiques vous sont-elles familières ?

Le PO et l’Equipe n’ont plus de maitrise du Produit et les solutions leurs sont imposées
Les équipes ont différentes organisations, en mode projet et agile, ce qui complexifie la communication et la consolidation
La dette technique et l’opacité entre le Back et le Front ne permettent pas d’implémenter des fonctionnalités à valeur
Les changements de trajectoire et de vision trop fréquents ralentissent le développement du Produit et ajoutent de l’incertitude
Le temps de conception est trop long, ce qui retarde le lancement du Produit
L’Equipe a des difficultés à produire de la valeur pour le Produit en raison d’un manque de prises de décisions structurantes qui ne lui appartiennent pas
Les dépendances fortes et plannings non synchronisés provoquent des retards dans la chaine de valeur

Avensya vous propose un accompagnement pour solutionner ces situations.

Gérez les difficultés récurrentes

Vous rencontrez des complications dans votre rôle de PO ?

Je vous propose une approche personnalisée en fonction de vos problématiques.

Backlog mal priorisé ou surchargé
Communication difficile avec l'équipe de développement
Conflits de rôle ou de périmètre
Manque de données pour prendre des décisions
Dépendances inter-équipes
Flot continu de projets ou demandes
Dimensions aléatoires des sujets et/ou peu de qualifications
Gestion des Stakeholders (parties prenantes)
Manque de vision produit claire

Restez accompagné pour vous transformer

Le passage de la formation à la mise en pratique est une étape cruciale et souvent compliquée, elle nécessite une prise de recul complémentaire et un engagement collectif. Je vous propose de vous accompagner dans la mise en œuvre de l'agilité.

Suivi
post-formation

Parce qu'il n'est jamais simple d'appliquer du jour au lendemain ce qui fait le rôle de Product Owner, profitez d'un suivi occasionnel pour faciliter votre mise en oeuvre

Aide à l'initialisation
de Scrum

Si vous souhaitez être autonome dans l'organisation de votre agilité, je vous propose un accompagnement pour l'instaurer et faciliter votre prise en main

Analyse Produit / Design / Fonctionnel

Bénéficiez d'une analyse de votre produit, d'un feedback de proximité et d'un accompagnement pour construire une roadmap d'évolution

Une offre calibrée et accessible aux petites et moyennes entreprises

La gestion de projet est-elle adaptée à votre contexte ?

Avez-vous la réactivité nécessaire et l’organisation pour gérer votre production sereinement ?

La performance et la satisfaction client est l'affaire de toutes les entreprises.

Que vous soyez une PME, une start-up, un grand compte, ou que soyez un particulier, optez pour une organisation et un rôle clé de l'agilité où l'adaptation permanente devient un atout.

Écrire un e-mail Appeler

Une pédagogie pour remettre du sens et du concret

De la pratique...

L'objectif est que le rôle de Product Owner ne reste pas une notion, et que vous puissiez être opérationnel. La formation de PO priorise les exercices dans un cadre interactif qui laisse la place à l'apprentissage, aux erreurs et aux échanges.

... et de la théorie

Si l'adaptation de l'agilité au besoin de l'entreprise et des équipes est une pratique courante, il sera tout aussi important de veiller à son intégrité afin de garantir une organisation qui a du sens et une efficacité de production.

Profitez de vos dispositifs de financement pour préparer votre certification

Préparation à la certification PSPO 1

La finalité d’une certification Professional Scrum Product Owner vous intéresse ?

Avensya vous propose une journée dédiée à la préparation de l’examen officiel de Scrum.org avec une revue des points clés, des exercices et des retours interactifs, ainsi qu’une appréciation au gap théorie / questionnaire.

Financement

Vous souhaitez profiter des aides au financement de formations ? Avensya se rapproche d’organismes certifiés Qualiopi vous permettant de profiter de fonds et dispositifs d’accompagnement à la formation professionnelle.

Les valeurs d'Avensya

Avensya a à coeur de vous accueillir dans les conditions les plus favorables à votre montée en compétences. Ses valeurs prônent une relation humaine de confiance mutuelle.

Bienveillance

Favoriser une ambiance saine et sécurisante

Respect

Un espace de parole libre, sans jugement

Transparence

Favoriser une confiance mutuelle

Humain

De l'écoute pour une meilleure interactivité

Adaptation

Au plus proche de vos besoins

Collaboration

Favoriser les échanges et l'intelligence collective

Qui suis-je ?

Julien Jault-Griveau

Lorsque j'ai pleinement découvert l'Agilité, ma vision du travail a changé.

Après avoir été Chef de projet digital, le rôle de Product Owner a redonné du sens à mes projets. Le travail en équipe, la collaboration, l'attention sur le produit et son impact sur les clients externes et internes sont autant de valeurs qu'une organisation Agile instaure.

C'est aussi pour moi l'opportunité de développer la culture client et l'expérience utilisateur. Ces notions viennent compléter une vision business pour concilier satisfaction et rentabilité.

Je suis PO depuis près de 10 ans avec des expériences dans divers services en ligne, comme les services avantages aux salariés ou les jeux d'argent.

Aujourd'hui, je transmets mon expertise de Product Owner et accompagne votre organisation Agile tout en m'adaptant au contexte de votre entreprise.

FormationsProduct Owner & Agile

Un meilleur produit grâce à une meilleure organisation

Améliorer la satisfaction client et la rentabilité

Développer une performance continue

Investir avec justesse et favoriser l'innovation